Die Klage über die Schärfe des Wettbewerbs ist in Wirklichkeit meist nur eine Klage über den Mangel an Einfällen.

Walther Rathenau (1867- 1922)

 

Gute Einfälle sind machbar…
Peter Groß, Gründer von Market Advice (1958 - ?)

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Als Inhaber einer Unternehmensberatung im Saarland bekomme ich schon mal die Frage gestellt:

“Wann ist eine Unternehmensberatung eigentlich sinnvoll?”

Es gibt Unternehmerpersönlichkeiten, die noch nie Unterstützung in Form einer Unternehmensberatung in Anspruch genommen haben. Das sind dann meistens selbstbewusste  und selbstsichere Zeitgenossen, die sowohl ihre Vision und ihre Ziele fest im Blick haben. Darüber hinaus existiert eine Strategie – die Beschreibung des Weges zum Erreichen dieser Ziele liegt ebenso vor. Außerdem sind Marktkenntnisse vorhanden und es gibt genügend Mitarbeiter, an die Aufgaben und Verantwortung delegiert werden können.

Es gibt aber auch die anderen Unternehmer, die sich mitunter alleine fühlen, die in ihrem Umfeld keine adäquaten “Sparringspartner” haben oder die erkannt haben, dass bei ihnen der Tatbestand erkannt haben, dass bei ihnen der Tatbestand der Betriebsblindheit zutrifft.

Einige Überlegungen, die für eine Unternehmensberatung sprechen.

Diese Unternehmer wollen ganz einfach von den Erfahrungen anderer Unternehmen und Branchen profitieren, da sie häufig auf der Suche nach notwendigen Leistungsverbesserungen sind, um im Wettbewerb langfristig zu bestehen. Weiterer Grund kann der Bedarf an einer objektiven Einschätzung eines Experten  sein oder aber es sollen im Unternehmen Projekte schnell umgesetzt werden – allerdings fehlen die hierfür benötigten Kapazitäten. Ganz praktisch ist da die von mir praktizierte “teilnehmende Beratung” – sei es in Form von Vertriebs- oder Marketingleitung auf Zeit oder aber in Form einer allgemeinen Unternehmensberatung. Auch wenn Personal neu strukturiert und motiviert werden muss, kann die Unternehmensberatung helfen. Solche Veränderungs- oder Change-Prozesse werden übrigens oft auch erfolgreicher von externer Seite gemanagt.

Ebenso gute Dienste kann die Unternehmensberatung leisten, wenn ein bestimmter Bereich wie z. B. das Online-Marketing oder Inbound-Marketing im Unternehmen implementiert werden soll, sich aber der Aufbau eines eigenen qualifizierten Mitarbeiterstammes wirtschaftlich nicht rechnet.

Und noch ein weiterer Trend für den Einsatz von Unternehmensberatung zeichnet sich ab: Der zunehmende Fachkräftemangel führt zu einem verstärkten Wettbewerb am Arbeitsmarkt. Nicht mehr die Arbeitskräfte bewerben sich bei den Unternehmen, sondern die Arbeitgeber bewerben sich bei den potentiellen neuen Mitarbeitern. Hierzu werden sogenannte Arbeitgebermarken (engl. “Employer Brands“) aufgebaut, die das Unternehmen als besonders attraktiven Arbeitgeber am Arbeitsmarkt positionieren.